Für Investoren und Family Offices
IT-Lagebild und Due Diligence für Beteiligungen.
Wenn eine Beteiligung IT-Fragen hat, brauchen Sie jemanden, der kommt, die Lage klärt, das Nötige löst und wieder geht.
01 Anlass
Wann braucht eine Beteiligung einen IT-Experten auf Zeit?
Wenn die IT den Wert der Beteiligung beeinflusst und im Unternehmen niemand die Lage vollständig überblickt.
- Vor dem Einstieg
- Nach dem Einstieg
- Vor dem Exit
02 Prüfung
Was prüft eine IT-Due-Diligence?
Ob die IT das Geschäftsmodell und den Wachstumsplan tragen kann, und was es kostet, wenn nicht.
- Architektur und Skalierbarkeit
- Sicherheit, Kosten, Abhängigkeiten
- Pflichten und Dokumentation
03 Finanzierungslogik
Wie wirkt sich CAPEX oder OPEX in der IT auf den Wert einer Beteiligung aus?
Es gibt keine feste Regel. Die Wirkung hängt vom Exit-Horizont der Beteiligung, der Bewertungslogik und dem Investorentyp ab.
Die Abwägung im Detail: Finanzierungslogik
04 Ergebnis
Was bekommen Investoren am Ende?
Ein Lagebild auf einer Seite und eine Liste von Massnahmen, geordnet nach Wirkung auf den Wert und nach Aufwand.
05 Formate
Sehen, hören, mitnehmen.
Die ausführliche Fassung dieser Seite: Volltext als Markdown
FAQ Antworten
Fragen von Investoren.
Was ist eine IT-Due-Diligence?
Eine IT-Due-Diligence prüft vor oder nach einer Beteiligung, ob die IT eines Unternehmens das Geschäftsmodell und den Wachstumsplan tragen kann. Sie bewertet Architektur, Sicherheit, Kosten, Abhängigkeiten von Personen und Anbietern sowie regulatorische Pflichten und beziffert, was zur Behebung der Befunde nötig ist.
Wann lohnt sich ein IT-Lagebild für eine Beteiligung?
Vor dem Einstieg, wenn die IT ein Werttreiber oder ein Risiko sein kann. In den ersten Wochen nach dem Einstieg, wenn das Management einen Plan braucht. Und immer dann, wenn eine Beteiligung wächst, in neue Märkte geht oder reguliert wird.
Was heisst „kommen, lösen, gehen“?
Ich übernehme ein klar umrissenes Mandat in der Beteiligung, kläre die Lage, setze die wichtigsten Entscheidungen um und übergebe dokumentiert an das Management oder ein internes Team. Es entsteht keine dauerhafte Abhängigkeit vom Berater.
Arbeitet Ivo Schönberner auch für Family Offices?
Ja. Family Offices halten oft Beteiligungen in unterschiedlichen Branchen und Grössen. Ein Lagebild je Beteiligung macht IT-Risiken und -Kosten vergleichbar, ohne dass für jede Frage ein grosses Beratungsteam nötig ist.
Welche Unterlagen braucht eine IT-Due-Diligence?
Typisch sind Systemübersicht, Verträge mit IT-Anbietern, Kosten der letzten Jahre, Rollen und Zugriffsrechte, Sicherheitskonzepte, Vorfälle, Zertifikate und Auditberichte. Was fehlt, ist selbst ein Befund.
Wie wirkt sich CAPEX oder OPEX in der IT auf den Wert einer Beteiligung aus?
Das hängt vom Exit-Horizont und der Bewertungslogik ab, nicht von einer festen Regel. Bei einer Bewertung über EBITDA-Multiples senkt laufender Aufwand (OPEX) das EBITDA und damit tendenziell den Multiple-Wert, während aktivierte Investitionen (CAPEX) das EBITDA nicht direkt belasten, dafür aber Liquidität binden und den freien Cashflow. Vor einem nahen Exit werden Investitionen, die ein Käufer nicht mitbezahlt, meist vermieden; bei einem langfristigen Investment-Horizont kann CAPEX für eine tragende Plattform sinnvoll sein. Die Einordnung gehört ins IT-Lagebild der Beteiligung.
Muss eine Beteiligung nach ISO 27001 zertifiziert sein, oder reicht normkonformes Arbeiten?
Rechtlich reicht in den meisten Fällen normkonformes Arbeiten, das inhaltlich den Anforderungen einer Norm entspricht, ohne extern geprüft zu sein. In Due-Diligence-Prüfungen, Lieferantenbewertungen und Security-Fragebögen von Kunden macht ein Zertifikat trotzdem einen grossen Unterschied, weil es ohne eigene Prüfung Vertrauen schafft und Verkaufszyklen verkürzen kann.
Hat eine Ihrer Beteiligungen IT-Fragen?
Dreissig Minuten, kein Vortrag.
