Situational Awareness.
IT muss ins Business passen, nicht das Business in die IT.
SACOSI steht für Situational Awareness Consulting by Ivo Schönberner. Ich erfasse zuerst die Lage des Unternehmens, bringe dann die IT-Prozesse ein, die sie trägt, und übergebe dokumentiert.
Mitarbeitende, Discover Airlines
bis zur eigenständigen IT für FraAlliance
IT am Main, zertifiziert seit Januar 2025
Mandate in der Schweiz und in Deutschland
01 Ihre Rolle
Ab zehn Mitarbeitenden ist IT kein Laptop mehr. Ich bin …
Jede Rolle spürt die Lage anders. Wählen Sie Ihre.
Ich bin CEO
Trägt die IT unseren Wachstumsplan, und was macht sie mit dem Wert des Unternehmens?
- Ein Lagebild auf einer Seite: welche IT welches Ziel trägt.
- Entscheidungsvorlagen statt Technikberichten.
- Wachstum ohne IT-Überraschung.
- FilmAlle wollen etwas anderes1:09
- PodcastLagebild, Folge 02: Alle wollen etwas anderesIn Vorbereitung
- DownloadLagebriefing 01In Vorbereitung
Ich bin CFO
Was kostet die IT wirklich, wer hat das freigegeben, und passt das Modell zu unserer Finanzierung?
- Jede IT-Position mit Geschäftszweck, Verantwortlichem und Finanzierungsform.
- Freigaben im Entscheidungslog.
- CAPEX und OPEX bewusst gewählt.
- FilmAlle wollen etwas anderes1:09
- PodcastLagebild, Folge 04: CAPEX oder OPEX vor dem ExitIn Vorbereitung
- DownloadLagebriefing 02In Vorbereitung
Ich bin Investor oder Family Office
Welche IT-Risiken kaufe ich mit, und was kostet es, sie zu beheben?
- IT-Due-Diligence vor dem Einstieg, Lagebild danach.
- Massnahmen nach Wertwirkung und Aufwand.
- Kommen, lösen, dokumentiert übergeben.
- FilmDie Investorin fragt nach der ITIn Produktion
- PodcastLagebild, Folge 03: Was eine Investorin über die IT wissen willIn Vorbereitung
- DownloadLagebriefing 03In Vorbereitung
Ich leite die IT
Wie halte ich den Betrieb stabil, während alle gleichzeitig etwas Neues wollen?
- Prioritäten, die die Geschäftsleitung mitträgt.
- Eine Zielarchitektur, die das geplante Wachstum trägt.
- Getrennte Umgebungen von Anfang an.
- FilmAlle wollen etwas anderes1:09
- PodcastLagebild, Folge 11: Getrennte Umgebungen von Anfang anIn Vorbereitung
- DownloadLagebriefing 04In Vorbereitung
Ich verantworte Qualität und Compliance
Welche Norm gilt für uns, und wo liegt der Nachweis, dass wir sie einhalten?
- Eine Pflichtenliste nach Branche, Markt und Tätigkeit.
- Ein Fahrplan nach Risiko und Geschäftswirkung.
- Nachweise versioniert und freigegeben.
- FilmDas Audit kommtIn Produktion
- PodcastLagebild, Folge 05: Normkonform oder zertifiziert?In Vorbereitung
- DownloadLagebriefing 05In Vorbereitung
Ich gründe oder führe ein Scale-up
Ab wann ist IT bei uns mehr als Laptops ausgeben?
- IT-Prozesse, die mit dem Unternehmen wachsen, ohne Altlasten.
- Früh wissen, welche Vorschriften kommen.
- Technische Leitung auf Zeit.
- FilmAb zehn Leuten ist IT kein Laptop mehrIn Produktion
- PodcastLagebild, Folge 01: Ab zehn Leuten ist IT kein Laptop mehrIn Vorbereitung
- DownloadLagebriefing 06In Vorbereitung
Ich stehe vor einer Nachfolge, Übergabe oder Übernahme
Was übernimmt ein Nachfolger oder Käufer wirklich, wenn er die IT nicht sieht?
- IT-Lagebild vor der Übergabe.
- Technische Due Diligence als Ergänzung zur finanziellen.
- Kopfmonopol-Landkarte.
- FilmDer Käufer fragt, wer das Passwort kenntIn Produktion
- PodcastLagebild, Folge 06: Wer kennt das Passwort?In Vorbereitung
- DownloadLagebriefing 07In Vorbereitung
02 Die Lage
Zur Lage gehört weit mehr als die IT.
Sechs Dimensionen bilden das Lagebild. Die IT wird an ihnen gemessen, nicht umgekehrt.
- L1Ziele des Unternehmens
- L2Vision der Führung
- L3Kernprozesse
- L4Finanzielle Lage
- L5Stakeholder und Investoren
- L6Pflichten und Risiken
03 Die Methode
Erst die Lage. Dann die IT.
- 01
Lage erfassen
Was passiert im Geschäft wirklich?
- 02
Lage verstehen
Wo hilft die IT den Zielen, wo steht sie im Weg?
- 03
Lage vorausdenken
Welche IT trägt das Geschäft in zwölf bis 36 Monaten?
- 04
Führen und übergeben
Wer trägt es, wenn ich gehe?
04 Der Massstab
Eine IT ist dann gut, wenn sie die Ziele der Geschäftsführung und der Investoren erfüllt. Technisch elegant allein reicht nicht.
Im Detail IT zuerst oder Business zuerst?
Beide Wege führen zu einer funktionierenden IT. Nur einer führt zu einer IT, die die Ziele des Unternehmens und seiner Investoren erfüllt.
| Frage | IT zuerst | Situational Awareness |
|---|---|---|
| Startpunkt | Welches System brauchen wir? | Was wollen Geschäftsführung und Investoren in 24 Monaten erreichen? |
| Massstab | technische Best Practice | Ziele von Unternehmen, Führung und Stakeholdern |
| Budget | nachträglich verhandelt | Teil der Lage: Liquidität und Finanzierungsphase bestimmen die Architektur |
| Wer bestimmt den Ablauf? | Das Tool und seine Standardprozesse | Die Kernprozesse; die Technik passt sich an |
| Entscheidungen | implizit, in Köpfen und Chats | im Entscheidungslog, nachvollziehbar |
| Regulierung | nachträglich aufgesetzt | von Anfang an eingebaut |
| Ende des Mandats | Abhängigkeit vom Berater | dokumentierte Übergabe an das interne Team |
05 Angebote
Strategie auf Geschäftsleitungsebene. Ohne Apparat.
Ich komme, löse die Lage und übergebe dokumentiert.
06 Branchen
Wo ein IT-Ausfall sofort das Geschäft trifft.
07 Beleg
Von null auf 2’200. Und dann loslassen.
IT am Main war dabei nie der klassische Dienstleister, der Tickets abarbeitet, sondern ein echter Sparringspartner […].
08 Formate
Sehen, hören, mitnehmen.
Die ausführliche Fassung dieser Seite: Volltext als Markdown
FAQ Antworten
Kurz beantwortet.
Wer ist Ivo Schönberner?
Ivo Schönberner ist IT-Unternehmer und Berater mit Sitz in Zürich und Frankfurt am Main und Geschäftsführer der IT am Main GmbH. Unter der Marke SACOSI berät er Geschäftsleitungen, Investoren und Family Offices in der Schweiz und in Deutschland zu IT, Risiken und Regulierung, mit Schwerpunkt auf Start-ups, Scale-ups und Ventures. Sein Beratungsprodukt heisst Situational Awareness: IT, die aus der Lage des Geschäfts abgeleitet wird.
Was ist SACOSI?
SACOSI steht für Situational Awareness Consulting by Ivo Schönberner. Unter diesem Namen bietet Ivo Schönberner von Zürich aus sein Beratungsprodukt Situational Awareness an: IT, die aus den Zielen, Kernprozessen, Finanzen und Stakeholder-Interessen eines Unternehmens abgeleitet wird. Er arbeitet dabei als Fractional CTO, IT-Architekt, Projektleiter oder Sparringspartner.
Warum ist IT ab zehn Mitarbeitenden ein Thema für die Geschäftsleitung?
Weil IT dann nicht mehr heisst, Laptops auszugeben. Es geht um Kundendaten und Datenschutz, um Sicherheitsanforderungen von Kunden und Investoren, um Vorschriften in jedem Markt, in dem das Unternehmen tätig ist, und um Kosten, die zur Finanzstrategie passen müssen. Diese Fragen entscheiden über Wachstum und Unternehmenswert.
Was macht SACOSI für Investoren und Family Offices?
SACOSI erstellt IT-Lagebilder und IT-Due-Diligence-Prüfungen für Beteiligungen und übernimmt bei Bedarf die technische Leitung auf Zeit. Das Prinzip: kommen, die Lage lösen, dokumentiert übergeben.
Was bedeutet Situational Awareness in der IT?
Situational Awareness heisst Lagebewusstsein. Der Begriff stammt aus der Luftfahrt und beschreibt nach Mica Endsley drei Stufen: die Lage wahrnehmen, sie verstehen und ihre Entwicklung vorausdenken. In der IT bedeutet das: Erst wird die ganze Lage des Unternehmens erfasst, also Ziele, Vision der Führung, Kernprozesse, finanzielle Situation und die Interessen von Investoren und Stakeholdern. Dann wird die IT so gebaut, dass sie genau diese Ziele erfüllt.
Für welche Unternehmen arbeitet Ivo Schönberner?
Für Geschäftsleitungen von Start-ups, Scale-ups und Ventures, die ab etwa zehn Mitarbeitenden merken, dass IT eine Führungsfrage wird. Für Investoren und Family Offices, deren Beteiligungen IT-Fragen haben. Und für Unternehmen in Branchen mit hoher Kritikalität: Energie, Produktion, MedTech und Luftfahrt. Konzerne und Joint Ventures begleitet er als Programmleiter.
Arbeitet Ivo Schönberner in der Schweiz und in Deutschland?
Ja. Er arbeitet von Zürich und Frankfurt am Main aus und übernimmt Mandate in beiden Ländern, vor Ort und remote, auf Deutsch und Englisch.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
Mit einem 30-minütigen Gespräch ohne Vortrag. Sie schildern die Lage, Ivo Schönberner stellt Fragen. Danach wissen beide Seiten, ob ein Lagebild sinnvoll ist und welche Einsatzform passt.
Was unterscheidet Situational Awareness von klassischer IT-Beratung?
Klassische IT-Beratung beginnt oft bei der Technik und passt das Geschäft an das System an. Situational Awareness beginnt beim Unternehmen: Ziele der Geschäftsführung, Erwartungen der Investoren, Kernprozesse und die finanzielle Lage bestimmen die Architektur. Am Ende steht keine Folienempfehlung, sondern eine laufende IT, die ein internes Team übernehmen kann.
Wie ist Ihre Lage?
Dreissig Minuten, kein Vortrag.
