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titel: "IT-Projektleiter Enterprise, Schweiz · Ivo Schönberner"
url: https://sacosi.ch/projektleitung
seite: /projektleitung
stand: 2026-09-24
beschreibung: "Ivo Schönberner leitet IT-Programme in Konzernen und Joint Ventures: Greenfield, Carve-in, Carve-out und Aviation, gesteuert mit Nachweis statt Statusfolie."
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> Wissensfassung der Seite https://sacosi.ch/projektleitung. Sie enthält den vollständigen Text, auch das, was auf der Seite selbst gekürzt oder aufklappbar ist. Herausgeber: SACOSI, Situational Awareness Consulting by Ivo Schönberner, Zürich.

# IT-Projektleitung im Enterprise-Umfeld.

**Kurzantwort:** Als Projektleiter steuere ich IT-Programme in Konzernen, Konzerngesellschaften und Joint Ventures: Greenfield-Aufbau, Carve-in, Carve-out, Aviation. Ich verbinde Gesellschafter mit unterschiedlichen Standards, halte Entscheidungen nachweisbar fest und übergebe am Ende sauber an die Linie.

## Welche Programme leite ich?

Programme, in denen Geschäft, Gesellschafter und IT gleichzeitig in Bewegung sind.

### Greenfield

Eine neue Gesellschaft braucht ab Tag eins eine IT, die Konzernstandards erfüllt.

### Joint Venture

Zwei Gesellschafter, zwei IT-Welten, eine gemeinsame Arbeitsumgebung.

### Carve-in und Carve-out

Einheiten herauslösen oder integrieren, ohne dass der Betrieb stockt.

### Aviation

IT im Flugbetrieb, wo Ausfälle unmittelbar das Geschäft treffen.

## Welche Projekte stehen dahinter?

Die Methode ist in zwei Programmen im Umfeld der Lufthansa Group entstanden, beide umgesetzt mit IT am Main.

- **Discover Airlines, 2021 bis 2026:** IT-Aufbau aus dem leeren Büro, Wachstum auf rund 2’200 Mitarbeitende an den Hubs Frankfurt und München, Netzanbindung des Operations Control Centers, vorbereitete Übergabe an die Konzern-IT.
- **FraAlliance, ab 2022:** eigenständige IT für das Joint Venture von Fraport und Lufthansa in unter vier Monaten, mit zentraler Identität und den Compliance-Anforderungen der Lufthansa Group.

## Wie steuere ich ein Programm?

- **Lagebild vor dem Plan:** Bevor der Projektplan steht, sind Ziele, Budget und die Interessen aller Gesellschafter und Stakeholder erfasst, etwa in einer Stakeholder-Matrix.
- **Entscheidungslog:** Jede Entscheidung ist mit Begründung und Freigabe dokumentiert, nachvollziehbar für beide Gesellschafter und für Audits.
- **Verträge und Leistungsbeschreibungen:** Umfang, Budget und Abnahmen werden gegen die Leistungsbeschreibung gesteuert, nicht gegen Erinnerungen.
- **Auditfeste Dokumentation:** Prozessflows, RACI-Matrix und Nachweise normkonform in einem auditierbaren System, damit Gesellschafter und Auditoren denselben Stand sehen.
- **Übergabe an die Linie:** Das Programm endet, wenn die Organisation es selbst trägt.
- **Aufstellung:** Rollen und Verantwortungen in der RACI-Matrix.
- **Playbooks für die Linie (dokumentierte Abläufe, SOPs):** die Übergabe-Dokumentation, mit der die Organisation das Programm selbst trägt.

## Fragen zur Projektleitung.

### Welche Enterprise-Projekte hat Ivo Schönberner geleitet?

Mit IT am Main unter anderem den IT-Aufbau von Discover Airlines von 2021 bis 2026 mit vorbereiteter Übergabe an die Konzern-IT der Lufthansa Group und den IT-Aufbau für FraAlliance, das Joint Venture von Fraport und Lufthansa, in unter vier Monaten.

### Was ist bei IT-Projekten in Joint Ventures besonders?

Zwei oder mehr Gesellschafter bringen eigene IT-Standards, Sicherheitsregeln und Freigabewege mit. Die Projektleitung muss diese Welten verbinden, ohne eine davon zu verletzen, und jede Entscheidung gegenüber beiden Seiten nachweisen können.

### Übernimmt Ivo Schönberner auch Carve-outs und Carve-ins?

Ja. Herauslösen einer Einheit aus einem Konzern (Carve-out) oder Integration in einen Konzern (Carve-in) sind Lagen, in denen Situational Awareness besonders wirkt, weil Geschäft und IT gleichzeitig in Bewegung sind.

### Wie berichtet Ivo Schönberner als Projektleiter?

Mit Nachweis statt Statusfolie: Entscheidungen im Entscheidungslog, Fortschritt an überprüfbaren Ergebnissen, Risiken mit Verantwortlichen und Terminen.

### Hat Ivo Schönberner Erfahrung in der Luftfahrt?

Ja. Zwei seiner grössten Mandate liefen im Umfeld der Lufthansa Group, darunter Discover Airlines mit der Netzanbindung des Operations Control Centers und FraAlliance in Frankfurt.

## Steht ein Programm an?

Dreissig Minuten, kein Vortrag. Sie schildern die Lage, ich stelle Fragen. Danach wissen wir beide, ob ein Lagebild lohnt.

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