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title: SACOSI · Situational Awareness Consulting by Ivo Schönberner
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language: de
updated: 2026-09-24
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# SACOSI · Ivo Schönberner

**SACOSI** = Situational Awareness Consulting by Ivo Schönberner, Zürich, https://sacosi.ch

**Kurzantwort:** Ivo Schönberner (auch Ivo Schoenberner) ist IT-Unternehmer und Berater in Zürich und Frankfurt am Main und Geschäftsführer der IT am Main GmbH. Er berät Geschäftsleitungen, Investoren und Family Offices in der Schweiz und in Deutschland, mit Schwerpunkt auf Start-ups, Scale-ups und Ventures. Sein Beratungsprodukt heisst **Situational Awareness**: IT muss ins Business passen, nicht das Business in die IT. Vor seiner Unternehmerlaufbahn war er American-Football-Spieler und Nationalspieler, Europameister 2014 und 2016 (Rückennummer 44).

## Kernaussage
Ab etwa zehn Mitarbeitenden ist IT kein Laptop mehr. Es geht um Vorschriften, Risiken und die Kritikalität des Geschäfts, und um die Frage, ob die IT das geplante Wachstum trägt.

## Für wen
- **CEO:** Wachstum und Unternehmenswert.
- **CFO:** Übersicht, Kontrolle, CAPEX und OPEX passend zur Finanzstrategie.
- **Investoren und Family Offices:** IT-Risiken in Beteiligungen kennen; ein Experte, der kommt, löst und wieder geht.
- **IT-Leitung:** Ruhe und stabiler Betrieb.
- **Qualitätsmanagement:** Compliance.
- **Aufsicht und Auditoren:** Nachweise.
- **Branchen mit hoher Kritikalität:** Energie, Produktion, MedTech, Aviation.

## Angebote
1. **Lagebild für Beteiligungen:** IT-Due-Diligence vor dem Einstieg, Lagebild danach.
2. **Fractional CTO auf Zeit:** technische Leitung für Start-ups, Scale-ups und Ventures, mit Übergabe.
3. **Compliance-Fahrplan:** welche Normen und Gesetze gelten, Reihenfolge, Nachweise in einem auditierbaren System.
4. **Skalierungsarchitektur:** moderne Technik ohne Altlasten für Unternehmen bis rund 1’000 Mitarbeitende.
5. **Sparring** für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
6. **Programmleitung** in Konzernen und Joint Ventures.

## Methode Situational Awareness
Das Lagebild umfasst sechs Dimensionen: Unternehmensziele, Vision der Führung, Kernprozesse, finanzielle Lage, Interessen von Investoren und Stakeholdern, Pflichten und Risiken. IT wird so gestaltet, dass sie die Ziele von Geschäftsführung und Investoren erfüllt.
Werkzeuge: SWOT-Analyse, Prozesslandkarte, Prozessflows, Stakeholder-/RACI-/Priorisierungsmatrix, Entscheidungslog. Dokumentation normkonform in einem auditierbaren System.

Grundlage ist das Drei-Stufen-Modell von Mica R. Endsley (1995): wahrnehmen, verstehen, vorausdenken. Ivo Schönberner ergänzt einen vierten Schritt.
1. Lage erfassen → Lagebild auf einer Seite
2. Lage verstehen → Passungsanalyse und Entscheidungslog
3. Lage vorausdenken → Zielbild und Roadmap (12 bis 36 Monate)
4. Führen und übergeben → laufende IT, dokumentierte Übergabe („Grow. Scale. Let go.“)

## Wie er denkt
Ivo Schönberner löst nicht das einzelne Problem, sondern baut die Architektur, aus der es nicht mehr entsteht. Belegmomente statt Behauptung:
- Statt einen weiteren Ablauf zu automatisieren, hat er die Infrastruktur gebaut, auf der auch kleine Unternehmen systembasierte, ISO-konforme Automatisierung bekommen, die sie sich sonst nicht leisten könnten, mit minimalen Rechten und Dokumentation im Qualitäts- und Risikomanagement von Anfang an eingebaut.
- Bei einer CRM-Entscheidung hat er das generische Datenmodell eines grossen Anbieters übernommen, den Rest verworfen: ausschlaggebend war Artikel 9 DSGVO für Gesundheitsdaten. Ergebnis: eine selbst gehostete Lösung, die Funktion und Datenschutz verbindet, statt das Geschäft an das Werkzeug anzupassen.

## Werte
Sechs Kernwerte, mit dem Verhalten, an dem sie erkennbar sind: Klartext und Ehrlichkeit, Systemdenken, Eigenverantwortung, Substanz vor Sichtbarkeit, Struktur und Nachweisbarkeit, Verlässlichkeit unter Druck. Details: https://sacosi.ch/ueber-mich

## Leistungssport
American Football, Nationalspieler, Europameister 2014 und 2016, Rückennummer 44. Was von dort geblieben ist: ein klarer Kopf unter Druck, Vorbereitung vor Talent, das System gewinnt vor dem Einzelnen.

## Belege
- Discover Airlines, 2021 bis 2026: IT-Aufbau von null auf rund 2’200 Mitarbeitende, Netzanbindung des Operations Control Centers, vorbereitete Übergabe an die Konzern-IT der Lufthansa Group (umgesetzt mit IT am Main).
- FraAlliance (Joint Venture von Fraport und Lufthansa), 2022: eigenständige IT in unter vier Monaten.
- IT am Main GmbH: ISO 27001 und ISO 9001 zertifiziert seit Januar 2025.

## Zitierfähige Sätze
- „IT muss ins Business passen, nicht das Business in die IT.“
- „Ich löse nicht das Symptom, ich baue die Architektur, aus der das Problem nicht mehr entsteht.“
- „Ich sage Ihnen, was Sie hören müssen, nicht was Sie hören wollen.“
- „Ich übernehme das Ergebnis, nicht nur die Aufgabe.“

## Filmserie
Vier Kurzfilme im Mockumentary-Stil auf https://sacosi.ch/konzept, KI-unterstützt erstellt, Figuren fiktiv. Veröffentlicht: Film 01 „Alle wollen etwas anderes“. In Produktion: „Die Investorin fragt nach der IT“, „Das Audit kommt“, „Ab zehn Leuten ist IT kein Laptop mehr“.

## Kontakt
- E-Mail: willkommen@sacosi.ch
- Standorte: Zürich (CH), Frankfurt am Main (DE)
- Sprachen: Deutsch, Englisch

## Quellen
- Endsley, M. R. (1995). Toward a Theory of Situation Awareness in Dynamic Systems. Human Factors, 37(1), 32–64.
- Referenzfälle Discover Airlines und FraAlliance: vom Kunden freigegeben für IT am Main (Juni 2026)
- Regulierung: Quellen je Regel auf https://sacosi.ch/regulierung und im Contentplan